使命召唤ol账号|使命召唤ol掌上app

中石化西南石油工程有限公司油田工程服務分公司
2015-03-16 15:11:41   來源:中華神州網    今日瀏量:

油田工程服務分公司一屆二次職代會暨2015年工作會工作報告(摘要)
中石化西南石油工程有限公司油田工程服務分公司

油田工程服務分公司一屆二次職代會暨2015年工作會工作報告(摘要) 
馬 勇 
 
各位代表、同志們: 
    根據會議安排,我代表公司向大會做工作報告,請各位代表審議。 
    一、2014年工作簡要回顧 
    2014年是油田工程服務分公司提出再造新油服的第二年,是承接發展思路,保持發展勢頭,爭創發展業績,展現油服新形象的關鍵之年。一年來,油田工程服務分公司在西南工程公司黨委的正確領導和各職能部門的大力支持下,認真貫徹集團公司和工程公司的工作會議精神,嚴格按照年初務虛會提出的“4+1”發展模式,克服了市場萎縮、競爭激烈等困難,大力開拓市場,狠抓經營管理,筑牢安全生產防線,生產提速提效、技術不斷創新、隊伍建設不斷增強,從嚴管理、資源優化、用工模式轉換順利,各項改革發展穩定工作平穩推進。 
    2014年主要成績: 
    (一)創效能力邁上新臺階。2014年完成年度預算的120%。 
    (二)基礎管理水平取得新成效。一是合同管理得到強化;二是供應商管理逐步規范;三是規章制度體系不斷完善。四是公司全年教育培訓工作全面加強。 
    (三)深化改革取得新成果。一是業務外包工作,目前后勤服務已經實現外包。二是資源優化、轉換用工模式工作,已達到產業結構轉型升級,調整經營方式和人力資源配置的預期目標。 
    (四)開拓市場領域取得新突破。成功拓展了五大市場:1.成功進入重慶頁巖氣鉆前市場;2.壓裂反排液重復利用進入華北鄂爾多斯市場;3.廢水、反排液處理進入川西新場公司和聯益公司市場;4.井控設備檢修檢測技術服務進入伊朗雅達市場;5.熱力供暖進入西北塔指市場。 
    (五)科技創新能力取得新提升。截至目前,公司已擁有實用新型專利10項及發明專利1項。 
    (六)HSE管理水平有了新提高。2014年,公司全年保持了HSE工作的平穩態勢。 
    (七)黨建工作取得新成績。 
    (八)企業文化建設取得新進步。公司榮獲西南油氣田、西南工程公司“踐行群眾路線好班子”、“文明單位”、“安全生產先進單位”、“市場管理先進單位”、“財務管理工作先進單位”、“生產運行先進集體”等榮譽稱號。 
    二、當前面臨的形勢 
    2015年,是公司“十二五”規劃收官之年,也是改革發展向縱深推進的關鍵之年,做好全年工作至關重要。 
   (一)面臨的挑戰 
    從國內看,當前,我國經濟運行面臨不少困難和挑戰,正在向形態更高級、分工更復雜、結構更合理的階段演化,經濟發展進入新常態;石油石化行業告別了快速發展的階段,進入深化改革、轉型發展的新常態;石油工程產業告別了規模擴張、粗放發展的模式,進入提質增效、內涵發展的新常態。新常態給我們帶來了新挑戰。 
    從行業看,第一是國際油價持續走低,預期未來6個月仍然持續下降,部分上游企業已經出現虧損,開始不同程度縮減投資總量,許多油田減產,對工程技術服務的工作量和服務價格造成雙重抑制性影響,各施工企業面臨嚴峻的考驗,我們開始進入市場“冰凍期”。第二是內部逐步放開作業市場,西南、西北等傳統市場競爭愈加激烈,鞏固和擴大市場份額的難度越來越大。第三是油地矛盾日益突出,特別是新《環境保護法》出臺后,群眾對身邊的安全環保越來越關注,要求也越來越高,在很大程度上影響了大部分井的正常施工,造成運行效率不高。   
    從公司看,一是公司產業結構不具備競爭優勢,很多產業屬于勞動密集型。二是缺少核心技術,缺少拳頭產品,專業技術人員相對匱乏。三是由于人員隊伍不合理,管理層過分龐大,造成管理成本過高,各種成本隨之增加。四是管理粗放,許多工程轉包、分包,造成越分職工越懶、越轉人心越散、越包企業效益越低。五是部分干部安于現狀,不思進取。 
    當然,在看到困難和挑戰的同時,還應看到我們還具備許多有利的條件。 
   (二)面臨的機遇 
    一是國民經濟對石油天然氣的需求依然強勁,集團公司提出要優先勘探開發天然氣,把四川盆地、涪陵區塊、西北油田作為主力上產區,這些都給從事天然氣勘探開發幾十年的西南石油工程隊伍提供了機遇。二是沙特、科威特等歐佩克國家在低油價情況下決定不減產,甚至還要增加工作量,給我們“走出去”提供了契機。三是公司經歷了多次專業化重組,一直走在改革的前列,積累了寶貴經驗和財富,并且提升了資產質量和專業化技術水平。四是油服自身具備的優勢:有一支勤勞、吃苦、善于開拓的干部職工隊伍;有幾個相對穩定的甲方市場;有許多相對成熟傳統產業的資質;有國企的政治優勢,這種優勢可以轉化為市場優勢;有許多對油服、對西南有深厚感情,并關心支持油服發展的各級領導和甲方。 
    石油工程市場“冰凍期”也是我們加快內部產業升級轉型、大練內功的好機會。面對新常態、新形勢、新挑戰,公司必須統一思想,堅持“規律”導向,按經濟規律和科學發展觀辦事,整合用好內外各類要素資源;堅持“定位”導向,按市場主體屬性和經濟組織本性辦事,使工作思路與措施更符合客觀實際和市場需求,實現效率效益最大化;堅持“問題”導向,全方位思考問題、查找問題、解決問題,抓好工作切入點,把好發展著力點,實現重點突破與整體推進。 
    2015年要做好四個方面工作: 
    一是更加注重解放思想、更新觀念。進一步解決好理念問題:一是機遇意識不強。面對集團公司、西南油氣田的宏觀改革調整,不能認清宏觀調控中蘊涵著趕超先進、調優結構、轉變經濟增長方式等重大機遇。 
    二是畏難發愁、無所作為。對發展中的困難和前進中的問題,有些人不是勇于創新、迎難而上,而是愁字當頭,畏首畏尾,束手無策。 
    三是坐等觀望、不思進取。遇事習慣于找條條、找框框,不敢越雷池半步,坐等觀望,不思進取,貽誤發展。 
    四是自滿自足、自我感覺良好。部分干部躺在過去的功勞簿上睡大覺,“居安”有余,“思危”不足。 
    要以平常心面對改革,真正做到“不管東西南北風,扭住發展不放松”,始終堅持以生產經營為中心,立足本職,立足當前,切實抓好生產經營等各方面工作。只有油服的經濟規模做上去了,產業結構合理了,贏利能力更強了,才是“硬道理”。 
    二是更加注重開拓創新。我們要積極適應集團公司改革運作新模式,積極爭取工程公司在資源、人才、技術方面的支持,推動公司環保、井控項目的布局開發,打一場公司持續發展的攻堅戰。具體要求是要以戰略、規劃、計劃、預算“四項職能”的互動銜接,安全、質量、工期、造價的可控、在控、能控,依靠實干、管理、機制與文化的有效推動來實現企業的本質安全、資源節約和創利創效,達到創新發展模式和爭創一流業績的最終目標。 
    三是更加注重統籌兼顧、突出重點。我們要繼續全面遵循“大井控、大環保”的戰略思路,把這兩項產業做大做實,同時兼顧帶動其他產業的發展,提升公司形象和實力。 
    四是更加注重搶抓機遇、迎難而上。當前內外部形勢給我們提出了嚴峻挑戰,也給我們創新發展理念、轉變發展模式提供了重大機遇。如果我們不能抓住當前難得的歷史機遇,那我們在西南工程就沒有發言權和影響力,最終會被真正邊緣化,失去繼續發展的機遇。現實無數次證實油服抓住了每次降臨的機遇,相信我們也一定能抓住這次良機,贏得發展的主動權,實現公司轉型發展。 
    三、2015年的工作要求和工作思路 
    公司2015年工作的總體要求是:認真學習黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神,深入貫徹落實集團公司黨組、西南石油工程公司、黨委工作部署,主動適應經濟發展新常態,堅持市場化、國際化取向,堅持效率效益優先原則,以“查找活動”為抓手,不斷優化國內、海外戰略布局,不斷增強核心競爭力,全面開創公司轉型跨越發展新局面。 
    2015年的工作思路是:在“4+1”的發展模式基礎上,在油氣田后期作業(喊注氮驅油)及安全工程兩個方面實現突破,并逐步形成產業,踐行“堅守傳統、拓寬市場;管理精細、服務優質;技術創新、持續發展;企業和諧、員工幸福”四大方針,實現油服新常態下的新發展。 
    堅守傳統:今年務必要堅守傳統產業市場,要守住鉆前、鉆后、地勘等傳統產業,尤其是川西要做好打硬仗的準備。西北這塊市場也必須堅守,但要拓寬思路。 
    拓寬市場:就要放寬眼界,上中下游統一考慮。西南石油機械廠、西南井控中心不能局限于眼前,爭取進入中石化的其他行業。 
    管理精細:要以“查找活動”為契機,針對降本增效提出具體的措施。 
    優質服務:一方面油服要確保施工進度、施工質量、施工安全。另一方面,優質服務要涵蓋對責任的擔當。油服和甲方單位作為利益共同體,戰略合作伙伴,油服應該為甲方分憂、解決問題。同時,優質服務還體現為不斷提高產品服務的質量合格率和達標率。 
    技術創新:油服應有奮起直追的勇氣。各項產業要拿出新東西,從勞動力密集型逐步向技術密集型轉型。 
    持續發展:主要是針對產業結構的進一步優化,靠技術進步占領市場,以服務優質拓展市場。 
    企業和諧:公平、公正是企業和諧的前提。在薪酬待遇和員工激勵方面建立公平公正的平臺,營造企業良好氛圍。 
    員工幸福:一是靠企業文化。文化是企業的靈魂,是企業軟實力的重要體現,要為員工創造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環境。二是要包容。要讓不同文化背景、不同個性需求的員工,在企業獲得更大的發展,使企業文化更和諧、更有凝聚力。 
   四、2015年的工作措施和安排 
   (一)拓展市場,著力擴大企業經營規模 
    1.樹立“大經營”的理念 
    要樹立上下“一盤棋”的思想,認真服從西南工程公司的統籌規劃和組織協調,加強各基層單位之間協調配合,進一步整合市場、經營資源,積極開展聯合經營、高端運作,切實提高經營水平。 
    2.樹立“多元化”的理念 
    一是堅守傳統產業。二是以優質服務,主動服務于內部市場。三是積極拓展其他國內市場。四是設置新區項目部,負責公司新項目、新區塊的項目論證及市場開拓。今年爭取在新粵浙管道工程及中石化天然氣分公司的管道工程中占據一定份額。 
    3.堅持“走出去”戰略 
    大力開拓海外市場,加快國際化發展步伐。 
    一是將公司伊朗項目部更名為國外工程項目部,增加相關職能,承擔海外市場調研、外事管理、項目管理、市場開拓等職能。 
    二是加大風險管理,積極跟蹤市場。 
    第三依托厄瓜多爾項目,等待項目開工,派人去學習掌握厄瓜多爾固控系統技術,為進入厄瓜多爾市場打下基礎。 
   (二)加大重點項目推進力度,著力提升公司盈利能力 
    1.積極落實井控設備集中管理工作 
    2.積極推進注氮驅油項目 
    3.積極準備高氯廢水廠投標運營工作 
   (三)深化改革,積極推動產業結構調整,著力提升公司持續發展能力。 
    按照“一手抓傳統、一手抓高端,梯次退出、逐步轉型”的原則,爭取用三年時間,逐步退出低端產業,實現油服最終轉型。 
    1.完成汽車運輸一隊、二隊合并工作。 
    2.結合“三定”工作,積極轉化用工模式,使人員結構更趨合理。 
    3.落實傅成玉董事長的講話精神,積極爭取工程公司政策,成立節能環保專業公司。 
    4.推行單項工程管理,提高公司贏利能力。 
    5.涉足安全工程領域,推進公司轉型。 
   (四)精細管理,著力推動公司各項工作上臺階 
    1.強化經營目標管理,嚴考核,硬兌現。 
    2.加強督導協調,提高生產運行效率。 
    3.加強成本管理。 
    4.加強經濟分析。 
    5.嚴把物資采購 “關口”,加強設備管理。 
    6.開展“查找身邊薄弱環節,促管理水平提升,促服務質量優良”活動 
    7.加強合同和承包商管理 
    8.建立合理的薪酬激勵制度。 
    9.深化干部制度及用工改革,建立干部能上能下、員工能進能出的機制。 
   (五)恪守三條“紅線”,著力夯實公司發展基礎。 
    1.恪守安全環保“紅線”。 
    2.恪守黨風廉政“紅線”。 
    3.恪守和諧穩定“紅線”。 
   (六)科技創新,著力提升公司核心競爭能力
    一是為科技人員搭建施展才華的平臺,讓技術人才有用武之地,能做事;在政策制度上進行創新,充分體現科技人員從事腦力勞動的人生價值,愿做事;抓好科技資源整合,形成技術創新合力,在高端產業發展方面謀好局,突出重點,有所為有所不為;利用好科技產業發展政策,采取靈活措施抓好公司各專業急需技術攻關,解決生產技術瓶頸和難題,做好公司可持續發展的技術儲備。 
    二是進一步加大產業裝備投入力度。 
    三是進一步加大產業人才培養力度。企業的發展人才是關鍵。我單位產業眾多,需要專業人才的種類多、數量大、要求高。打造高端、走專業化服務的發展道路,必須建立符合專業化發展的人才管理體制機制,采取引進、送外培訓以及促進崗位成才等手段,進一步加大人才培養力度,以打造一支技術過硬、勇于創新、善于創新、行業領先的人才隊伍,夯實專業化發展的人才基礎。 
   (七)加強思想宣傳和文化引領,著力促進公司健康發展 
    一是高度重視宣傳工作。把它作為一項重要內容列入工作計劃。對于宣傳工作的指導思想和主要任務等重大事項,黨委會要給予及時研究,及時解決宣傳工作過程遇到的困難和問題,使宣傳工作順利有效開展。 
   二是加強輿論宣傳引導。大力宣傳企業經營理念和重要成就,提升企業美譽度,維護集團公司和西南油氣田品牌形象。充分利用《西南油服人》期刊作為外界了解公司的窗口,也是員工展現自我的交流平臺。 
   三是加強新聞宣傳報道。積極完成分公司下達的新聞報道任務。大力選樹和宣傳先進典型,重視總結提煉各類先進人物和先進事跡案例,營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好氛圍,充分發揮先進典型的示范帶動作用。 
   四是堅持文化融合,推進凝聚力建設。我們的人員來自五湖四海,大家在一起共事,是難得的緣分,要有包容的心,積極打造 “鐵軍”文化,發揮企業文化引領發展的旗幟作用、凝聚力作用和推動發展的作用。 
    各位代表、同志們,在新的一年里,我們要以戰略的思路把握時代賦予的新機遇,始終保持一種昂揚向上的工作狀態,始終保持一種開拓創新、勇往直前的進取精神,真正把心思放在發展上,眼睛盯在差距上,辦法想在創新上,精力用在落實上。“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,讓我們在西南石油工程公司黨委的正確領導下,振奮精神,堅定信心,迎難而上,在新常態下再創新的業績,奮力奪取油服全面轉型發展的新勝利!
 

相關熱詞搜索:中石化 石油工程 油田

上一篇:中馬爭議海域發現天然氣資源 兩國保持低調
下一篇:最后一頁

使命召唤ol账号